怎样提高员工执行力
员工的素质低，不是管理者的责任；但不能提高员工的素质，是管理者的责任。 ——安阳市南方佳艺装潢有限责任公司
员工的“执行力”一直以来是个热门话题，这也成为很多专家研究的课题，并得出了他们认为的原因：
一、执行力差的16大根源
1）目标不确定；2）战略不清晰；3）指令不明确；4）渠道不畅通；
5）人员不到位；6）结构不合理；7）职责不清楚；8）轻重不分；
9）跟踪不到位；10）标准不统一；11）奖罚不分明；12）团队不合作；13）文化不务实；14）培训跟不上；15）职业操守不忠；
16）情商不过关；17）激励体系模糊.
二、执行力差的8大原因
1）没有长抓不懈——虎头蛇尾；2）制度不严谨——朝令夕改；
3）制度不合理——缺少可行性；4）执行过程过于繁琐——囿于条款不知变通；5）缺少良好方法——不会分解汇总工作；6）缺少科学的考评机制——没有有效的监督；7）只有形式上的培训——没有改造思想与心态；8）缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
三、执行力差的6“缺”原因
1）管理缺目标，员工做起来茫然；2）管理缺计划，员工做起来很忙碌；3）管理缺培训，员工不知道如何做；4）管理缺流程，员工做起来不顺畅；5）管理缺激励，员工做好做坏一个样；6）管理缺方法，员工做起来事倍而功半。
四、执行力差的5大原因
1）下属不知道干什么（责任分配）；2）下属们不知道怎么干（方法标准）；3）干起来不顺畅（制度流程）；4）不知道干好了有什么好处；5）知道干不好有什么坏处（组织文化）。
以上的研究成果，都非常在理，但如果进一步深究一下，上面罗列的一些原因，有多少与员工有关？
战略、目标与员工有多大关系？制度不严谨、不合理与员工有多大关系？考评机制、培训、企业文化又与员工有多大关系呢？
个人认为，上面的4个研究成果，最为贴合现实的是4。
我们需要追问的是：员工为什么会不知道？他们的上司（管理者）在干什么？
所以我的结论是：
a.员工执行力不行，就是管理者不行！
b.说员工执行力差的管理者，以下几个问题，一定是否定的回答：
1.员工有压力吗？2.头上有指标吗？
3.做到时时监控、节点把控了吗？4.召开例会，听取汇报，告知风险并讨论如何控制了吗？5.协调资源了吗？
6.任务合理和清晰吗？7.交给合适的人了吗？8.授权了吗？9.员工清楚任务对团队目标的影响吗？10.对个人业绩有影响吗？
其实，执行力差是现象，管理不善才是本质。管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！
6.所以，建议管理者不要抱怨员工执行力低下，因为这多半与你有关系。
7.要么你用人不对，要么你培训不够，要么你没有采用合适的绩效，要么你没有明确地告诉执行者目标，要么你瞎指挥，要么你事事都亲自做……
除了管理者，还有其他原因:
1.人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，却发现你精益求精的事情，所在的行业己经衰落，战略大方向也错了。
2.中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
3.管理既是一门技术，也是一门艺术。
安阳市南方佳艺装潢有限责任公司
员工的“执行力”一直以来是个热门话题，这也成为很多专家研究的课题，并得出了他们认为的原因：
一、执行力差的16大根源
1）目标不确定；2）战略不清晰；3）指令不明确；4）渠道不畅通；
5）人员不到位；6）结构不合理；7）职责不清楚；8）轻重不分；
9）跟踪不到位；10）标准不统一；11）奖罚不分明；12）团队不合作；13）文化不务实；14）培训跟不上；15）职业操守不忠；
16）情商不过关；17）激励体系模糊.
二、执行力差的8大原因
1）没有长抓不懈——虎头蛇尾；2）制度不严谨——朝令夕改；
3）制度不合理——缺少可行性；4）执行过程过于繁琐——囿于条款不知变通；5）缺少良好方法——不会分解汇总工作；6）缺少科学的考评机制——没有有效的监督；7）只有形式上的培训——没有改造思想与心态；8）缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
三、执行力差的6“缺”原因
1）管理缺目标，员工做起来茫然；2）管理缺计划，员工做起来很忙碌；3）管理缺培训，员工不知道如何做；4）管理缺流程，员工做起来不顺畅；5）管理缺激励，员工做好做坏一个样；6）管理缺方法，员工做起来事倍而功半。
四、执行力差的5大原因
1）下属不知道干什么（责任分配）；2）下属们不知道怎么干（方法标准）；3）干起来不顺畅（制度流程）；4）不知道干好了有什么好处；5）知道干不好有什么坏处（组织文化）。
以上的研究成果，都非常在理，但如果进一步深究一下，上面罗列的一些原因，有多少与员工有关？
战略、目标与员工有多大关系？制度不严谨、不合理与员工有多大关系？考评机制、培训、企业文化又与员工有多大关系呢？
个人认为，上面的4个研究成果，最为贴合现实的是4。
我们需要追问的是：员工为什么会不知道？他们的上司（管理者）在干什么？
所以我的结论是：
a.员工执行力不行，就是管理者不行！
b.说员工执行力差的管理者，以下几个问题，一定是否定的回答：
1.员工有压力吗？2.头上有指标吗？
3.做到时时监控、节点把控了吗？4.召开例会，听取汇报，告知风险并讨论如何控制了吗？5.协调资源了吗？
6.任务合理和清晰吗？7.交给合适的人了吗？8.授权了吗？9.员工清楚任务对团队目标的影响吗？10.对个人业绩有影响吗？
其实，执行力差是现象，管理不善才是本质。管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！
6.所以，建议管理者不要抱怨员工执行力低下，因为这多半与你有关系。
7.要么你用人不对，要么你培训不够，要么你没有采用合适的绩效，要么你没有明确地告诉执行者目标，要么你瞎指挥，要么你事事都亲自做……
除了管理者，还有其他原因:
1.人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，却发现你精益求精的事情，所在的行业己经衰落，战略大方向也错了。
2.中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
3.管理既是一门技术，也是一门艺术。
安阳市南方佳艺装潢有限责任公司
